De tijdsbeleving grafiek laat zien waar de deelnemer zit met zijn of haar aandacht. Sommige mensen hebben de meeste aandacht voor de toekomst, anderen relateren alles wat er gebeurt aan wat ze weten uit het verleden, aan de hand van het oudste verhaal dat ze meegekregen hebben.
Het zegt iets over waar hun referentiepunt ligt, waar ze alles aan afmeten. Voor iemand met blauw is dat de periode van afspraken tot de gevolgen daarvan; iemand met groen houdt vooral rekening met de belangen van andere mensen. Iemand met oranje is met name gefocust op middellange termijn (tactische) doelen; iemand met veel geel zal voornamelijk langere termijn (strategische) doelen hebben. Voor iemand met rood is het ‘nu’ belangrijk; voor iemand met veel paars is het oudste verhaal leidend, dat in het verleden ligt. Iemand met veel zilver heeft aandacht voor alles, van het vroegste begin tot aan de verste toekomst.
Het bespreken hiervan levert inzicht op over misverstanden in communicatie en verschil in hoe mensen keuzes maken: mensen met een andere tijdsbeleving relateren alles aan een ander moment en daardoor vinden ze andere factoren belangrijk.
| Onderdeel | Voorbeeld |
Klantbeleving |
Opmerkingen en tips |
| Tijdsbeleving | “Een bepaalde set drijfveren betekent ook dat je de meeste aandacht spendeert in een bepaald gedeelte van de tijd. Jij brengt het meeste van je aandacht door in het nu en in de toekomst: je blauwe drijfveren beginnen bij de afspraken die je maakt en met geel denk je door tot de scenario’s die dat kan opleveren.” | Soms een diepgaand inzicht over hoe het op een bepaald punt in hun leven is gekomen. Ze kunnen zien hoe ze wel (of niet) in een werkomgeving of relatie pasten | Soms krijgen mensen echt diepgaande inzichten in hoe dingen in hun leven gebeuren in verband met de ervaring van tijd. Dit is een goed moment om wat aantekeningen en extra bedenktijd te maken. |
Het bespreken van het scherpe randje van iemands karakter belicht de cruciale aspecten waar een persoon tegen zijn eigen grenzen aanloopt, wat significant kan bijdragen aan persoonlijke groei. Dit onderdeel heeft de potentie om veel impact te maken, omdat het direct raakt aan iemands zelfbeeld en hoe zij in interactie zijn met hun omgeving.
Het is essentieel dit zorgvuldig en met empathie te behandelen omdat het gevoelige inzichten kan opleveren die zowel verhelderend als confronterend kunnen zijn. De juiste benadering zorgt ervoor dat de deelnemer zich ondersteund voelt in het ontdekken en aanpakken van deze uitdagingen, zonder zich overweldigd of gedefensiveerd te voelen. Door empathisch te zijn en de dosering aan te passen, kunnen we een veilige ruimte creëren waarin de deelnemer open kan staan voor deze diepe inzichten en bereid is stappen te zetten naar zelfverbetering.
Benadruk dat wanneer de deelnemer dit bij zichzelf herkent, is het belangrijk terug te gaan naar deze sectie van je profiel. Hier staat niet alleen het probleem uitgelegd, maar ook mogelijke oplossingen. Het adviseert om activiteiten te zoeken die juist energie geven zodat er weer kracht gevonden wordt om balans te vinden.
| Onderdeel | Voorbeeld |
Klantbeleving |
Opmerkingen en tips |
| Scherpe randje
Pak het energieprofiel er bij en leg uit hoe slechte omstandigheden voor iemand kunnen ontstaan door energielekken en te weinig energiegevers. Laat zien welke onbalansen bij uitputting zullen opspelen in het profiel. Laat ook zien dat de oplossing ook op dezelfde pagina staat en dat het teruglezen hiervan nuttig is, als iemand het scherpe randje bij zichzelf herkent. |
“Als mensen teveel energie verliezen, zoals bij jou bij … en te weinig energie binnenkrijgen, zoals bij jou …
Dan raak je eerst vermoeid en daarna kun je zelfs uitgeput raken. Je hebt dan geen energie meer over om tegen je eigen overdrijving van de sterkste punten en je onbalansen te strijden. Mocht je dit herkennen bij jezelf, ga dan zeker terug naar deze pagina en lees dan nog eens door wat je moet doen: activiteiten kiezen die je energie geven.” (geef een voorbeeld) |
Verbazing, herkenning, soms emotie.
“Dat had ik eerder moeten weten”. “Gelukkig! Dit kan iedereen overkomen en ik hoef me er niet voor te schamen. Het is beter om het te herkennen en het aan te pakken.” |
Kan overweldigend zijn, behoud empathisch contact om te zien welke impact er is. Doseer nauwkeurig, naar gelang het doel van het gesprek en de emotionele staat van de deelnemer. Op de laatste pagina van het profiel staat een schema met gedrag voor elke kleur voor de kracht, de valkuil en het scherpe randje. |